输送带在实际的操作运转中，总结了一下更节省成本，提高利润的小要点。这些要点，往往被一些业务员忽略。当报完价格，实际结算结束 后，核算，基本不赚钱，甚至某些订单陪了。某些订单几乎利润为0.那么，我们应该注意什么要点呢。
1、报价时，切记按照自己的公式加上利润点，直接报给客户。输送带一般都含运费。有些业务员不细算。碰到路途遥远的，往往计算 不准。可能有些业务员会说，这个谁 不知道�。比宦吠驹读司突岫嗨愕�。但是，你多算了多少呢。减去你的招待费之类的，你还赚钱吗？恶性的价格竞争，只让客户看到价格。
2、一定要核算完毕。总价格，要减去招待费和运费后，要真正算出还有多少利润。而不是，只是加上利润点就结束了。
3、年底节假日时，一定要先问物流大体的情况。不能盲目报生产运输日期，报不准往往失信于客户。而且，节假日的运费比通常高0.5-1倍。
4.往往很多物流不送货。还要加上送货费。一些无诚信的物流，看你快送到了，本来100-200元就可以送到客户那里，往往要上400-500元。那个时候你不送也不行。就在那里停着。所以，要分开询问送到价和送到站点的价格。
5、物流要找长期合作的，但是，中间也要不停的咨询一下别的物流公司。，以便来比较价格。有些物流是再转给别人，一直转好几家的。有时候货物放在某个地点，用各种理由来忽悠你。耽误10多天也送不到的货。
